민츠버그의 5가지 조직유형.

 

인터넷을 돌아다니다가 민츠버그의 5가지 조직유형에 대해서 잘 정리한 표가 보여서 가져왔습니다.

참고하세요 ㅋ

 

조직유형	구조형성 방향	핵심조정 매카니즘 조직의 주요 부문	조직과 목표	조직의 특성
단순구조	집권화 유기적 조직	직접 감독 전략부문 (최고경영자)	신생기업 위기상황시 (생존 목적)	- 공식, 표준, 전문화가 되지 않음 - 역동적 환경에 유연하고 빠르게 대응 - 유지비용이 적음 (표준화 수준이 가장 낮다)
기계적 관료제	표준화 기계적 조직	작업과정 표준화 기술지원 부문	성숙된 조직 안정적 환경 적합 (효율성 목표)	- 공식화 전문화 잘됨 - Weber의 관료제와 유사 - 대량 생산에 적합, 기술합리성 추구 용이 - 비인간적, 유연성 떨어짐
전문적 관료제	전문화 기계적 조직	투입의 표준화 (직무기술 표준화) 생산 핵심부분	병원, 대학, 법률회사 조직목표는 질적인 유효성	- 공식화, 전문화 되어 있어도 - 기술핵(전문가)은 자율적 - 전문가들이 조직의 대부분 차지 - 전문가 집단으로 기술지원이 작고 관리지원이 상태적으로 큰 형태
사업부제	분권화 기계적 조직	산출물 표준화 중간관리부문	크고 성숙된 제품, 시장 중심으로 분할	-중간관리자가 강하고, 독립적으로 -> 본사에 보고 -중간라인은 Top manager에게 권력을 위임 받고, 기술핵의 권력을 가져와 비대해짐
애드호크라시	협력화 유기적 조직	부서간 상호조정 중간 지원스텝 중심 (중간 관리층과 기술-관리지원 부문이 합쳐진 형태)	-신생기업 또는 중간 규모의 빠른 성장기업 - 빠르고 변화하는 환경	- 고도의 수평적 직무 전문화 - 수직적 계층보다 겹쳐진 많은 팀들로 구성 - 운영 애드호(고객위주) -> 고객 계약을 통한 혁신 - 관리 애드호(조직위주) -> 회사 내부문제 해결 변화요구에 지속적 대응하는 혁신 조직